今天下午到晚上，断断续续看完了施乐总裁 Anne Mulcahy在MIT沃顿商学院做的一个领导课程的演讲。总的来说，是对2001年到2005年挽救施乐公司成功业绩的一个总结。
从某些方面来说，和我现在所处的公司有相似之处，整理了一下演讲内容（摘录了和企业管理相关部分），有一些收获。
我想，对目前身处内忧外患的公司， 也有借鉴之处。
Anne推崇的第五级领导者，是追求卓越的领导者的目标。
领导人的品质：“伟大领导者个人谦卑，但持续证明有卓越的专业技能。这是种矛盾混合。他们的雄心是公司的雄图大计，而不是个人的。”
“你对人们做的每件事都得负责。你承诺了什么，就必须做到。因为你不会有很多第二次机会。”
“公司招聘时，应该有保留人才并建立职业生涯的意愿。……因为可以看到长远的未来。这必须是前提。不一定会实现，但我认为这是最好的关系。有目的地使这成为 长期、深层和有意义的目标。”
